管理者的重要性_汊河知道

日期:2018-12-27 20:06:53 浏览: 次 查看评论

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管理者的重要性在于:一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的决策,特别是高层管理者的战略决策,取决于高层管理者能否审时度势,把握环境的变化,抓住机遇,有胆略地进行风险决策;一个组织的良好效益,必须要有严格的管理,而严格的管理要依靠管理者设计、拟订和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。我国大中型企业中效益较好的企业,大多具有一套适合于企业的严格的管理制度,而企业高层管理者又能身体力行,率先严格遵守各项管理制度。合格的管理本身往往又是创新者和改革者。当今的组织始终处于动荡多变的环境中。墨守成规,不改革,不创新,一个组织将无法适应变化着的形势。一个组织的业绩在很大程度上依靠组织中各部门间的协调和配合。在分工精细的现代组织中,进行协调是件复杂细致又具有挑战性的工作,会遇到不少困难。这里需要有权威又有经验的管理者来组织协调。否则一个组织变得四分五裂,各自为政,不能把一个组织中各方面力量集中到实现统一的目标上来,一个组织的目标就无法实现,即使勉强实现,也不能有好的效益。一个组织的目标能否实现和其效益的好坏,都要依靠组织中广大员工的工作热忱和奉献精神。要充分调动广大员工的积极性和创造性,需要管理者能把思想政治工作放在重要地位,不是空洞地说教式地作工作,而把思想工作贴近群众的生活实际、生产实际和工作实际,哪里就有群众的火热的干劲。德鲁克写道:“管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵,而且是最易消逝的资源……”;“管理比所有权更重要,更为优先,所有权必须存于适当的管理体制之中……”可以这样认为:没有良好的管理者队伍,就不可能有组织的兴盛和优良业绩 </p>本回答
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【回答:】
1、产品质量是否能持续符合行业或本组织自身的标准。“持续”两字是加黑的。做好事不难,难的是一辈子做好事;好运动员发挥稳定,成绩稳定,所以是明星,而一般运动员往往起伏较大,永远成不了明星;同样,出色的管理者
擅长持续生产质量稳定的产品,而一般管理者却做不到。产品质量是组织的生命,一般管理者会自毁生命。2、产品是否是完美的出色的管理者,不会仅满足于产品的质量,他更要追求产品的完美,这并不只是体现在工作中。事实上,一个出色的管理者,日常生活中也是一个追求尽善尽美的人,也就是我们俗话说的“眼里揉不得沙子的人”。他会要求组织的产品从外到内精工细作,处处都给顾客带来愉悦的感受,这并不是谁让他这么做的,而是他自身强烈的追求完美的意识使然。打个比方,比如,同价位的两款车,质量也都过硬,但是,一台车关车门的声音很厚重,另一台不怎么厚重,那带给顾客的感受就是完全不同的,他会觉得关门声厚重的这台车给人的档次感跟高些。一个很小的差异,产生的结果相差巨大:一个组织赚到了钱,另一个没赚到。现在同行业不同组织之间到底在比什么?大的质量方面就不用说了,更多的是细节。对于出色的管理者而言,产品细节做得好并非是他刻意去做好产品细节,而是他“生产出尽善尽美的产品”理念水到渠成的结果。只有具备这样的理念,才能让产品更精致、更能让顾客怦然心动,“细节决定成败”,确实如此。3、产品的创意是否能给多数顾客带来积极的感受这和“产品完美”是不同的概念,还是以车打比方,同价位,同质量,并且做工都非常精细的两款车,比什么?答案:比外观,比颜色,比某些设计和功能是否更具人性化,比广告创意,比销售渠道,比售后服......,比这些创意是否能带给顾客群中占多数比例顾客积极的感受。实际上,这已经不单单是产品本身的比较了,而是两个组织各种实力全方位的比拼,一般的管理者是绝对无法胜任的,这一点无须解释。 因此,作为企业的所有者,任用出色的管理者,不断提高一般管理者的能力和素质,及时更换不合格的管理者,就能使企业永保活力和创造力,在激烈的竞争中立于不败之地。

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【回答:】
考试时候抄

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